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2020年上半年，泰安办事处在山东大区指导下，以公司“品牌+渠道”双驱动为策略指引，实现销售年度目标76%，同比增幅180%。

下半年，泰安办事处着力从招商布局、重点市场打造、渠道建设、品牌宣传等四大维度，分类施策、系统谋划，紧扣公司“聚心聚力谋发展、从实从严高质量”要求，确保完成大区年度下达的既定目标。

提升招商布局。为了加快泰安市场的招商布局，下半年计划再增经销主体，推动泰安市场布局架构全面形成，为泰安市场高质量发展夯实经销主体。

打造重点市场。新泰市场随着泰山名饮新泰店的加入，使得新泰市场初步有了小N市场的雏形。团购方面加大转化泰山名饮现有团购顾问；通过精准的圈层活动、小品会不断挖掘团购人员背后资源。四季度在市场初具氛围后，着力布局新泰城区公交站台及车体广告，进一步加大品牌打造，力争向板块市场转型。

加强渠道建设。创新渠道互动培育方式，持续做好消费者培育。加强主导产品价格的监管，为控价分利实施打好基础。加强源头管理，加盟店核心店政策进行再梳理，保证政策落地有效。

注重品牌宣传。公司已在高铁、火车站、高速初步布局，泰安办事处将进一步结合本土市场品牌布局，扩大品牌势能。围绕公司数字化营销转型，加快会员体系的构建，持续深化顾客体验度、忠诚度。围绕核心店店招、氛围营造，增加品牌黏度；围绕小品会、回场游、圈层活动等项目开展原点人群培育方式，持续提升品牌力。

（山东大区 王亮亮）