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  7月15日，公司召开上半年管理分析会。公司董事长、总经理周素明等领导班子成员、中基层干部出席会议。在听取了公司上半年管理工作情况通报，卓越绩效评价准则内容分解，各部门负责人关于上半年管理工作情况汇报、下半年推进绩效管理工作的设想和建议后，周素明就多方位推进绩效管理工作提出了具体要求。

  “本次管理分析会，既是上半年公司整体运营情况的通报会，更是开展绩效管理工作的推进会。”，周素明提出三点要求：一是认清形势，增强绩效管理的紧迫性。在行业调整期，改变固有的观念和方法，适应酒企由结构性增长向竞争性增长的转变。二是理性谋划，增强绩效管理的系统性。主要是处理好学习与实践的关系，未来与当前的关系，软实力与硬实力的关系，外部满意度与内部满意度的关系，重点与一般的关系。三是明确责任，增强绩效管理的主动性。要有责任感，层层担责任，考核不含糊。

  公司副总经理吴建峰主持会议，并要求全体中基层干部在做好本职工作的同时，抓紧学习绩效管理标准、指南等资料，做到有所学、有所思、有所悟、有所行。同时，以绩效管理为抓手，改进工作思路和方法，抓好落实，提升公司整体竞争力。

  （王 利）